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领军者安踏的2016年度反思此时正需未雨绸缪

2018/10/17 来源:鹰潭信息港

导读

2015年,安踏体育的营收首次过百亿,成为了中国首家进入百亿俱乐部的运动品企业。而在2016年,安踏集团旗下各品牌销售的运动装备近2亿件,在

2015年,安踏体育的营收首次过百亿,成为了中国首家进入百亿俱乐部的运动品企业。而在2016年,安踏集团旗下各品牌销售的运动装备近2亿件,在营收更进一步的同时,更是频繁踏入了各大企业市值排行榜。

百亿安踏,盛况空前

作为中国体育用品市场中的领军企业,近年来,安踏体育的表现可谓是相当惊艳。2015年,安踏体育的营收首次过百亿,成为了中国首家进入百亿俱乐部的运动品企业。而在2016年,安踏集团旗下各品牌销售的运动装备近2亿件,在营收更进一步的同时,更是频繁踏入了全球各大体育用品企业市值排行榜。

凭借着518亿元的市值,安踏体育在2016全球 服装 上市公司市值百强排行中高居世界第八,在2016中国上市企业市值500强排行榜中位列174位——值得一提的是,这也是 一家入选的体育用品公司。此外,他们还是中国品牌价值百强中排进前五十强的体育用品公司。

就像丁世忠所说的那样:“现在外部环境变化越来越快,不确定性不断增加,如果我们企业内部的变革跟不上市场的变化,被淘汰是 必然 的。如果一个模式三年不变,那么离衰败就不远了。”

因此,对于安踏而言,保持一个居安思危的意识就显得格外重要。在这样的背景下,我们不妨来看看身为中国本土体育用品公司中的,丁世忠对于集团的机遇与挑战有着怎样的理解与认识。

2015年,安踏体育的营收首次过百亿,成为了中国首家进入百亿俱乐部的运动品企业。而在2016年,安踏集团旗下各品牌销售的运动装备近2亿件,在营收更进一步的同时,更是频繁踏入了各大企业市值排行榜。

生于忧患,死于安乐

“如果未来安踏出问题,一定是 因为 企业自身内部的原因,我们要比任何时候都注意保持清醒的头脑。”在成长为一个年营收达到百亿级的企业后,丁世忠所看到的,是公司体量不断扩张后所隐含的危机。在这点上,丁世忠通过三个“大”阐释了自己在公司管理上的心得。

其次,是“大企业病”。丁世忠表示,在办公流程与形式上面,安踏内部要做到简化,例如在会议材料上,要追求简单、直接和清晰,原则上内部汇报PPT不能超过五张,一切以解决问题为核心,所有会议要有明确结果,并进行专人跟进。

此外,是“大手大脚”。丁世忠提醒到,各部门要减少不必要的出差,而在必要的出差上,则要尽可能地追求效率——能一个人出去的,绝不二个人同行,一天能解决的,绝不多留一晚。所有的领导都要带头践行“早晚班机”。

俗话说,“千里之堤溃于蚁穴”,在企业不断做大做强的过程中,如果不能妥善处理好来自企业内部的腐败与低效问题,那么纵然其表面光鲜亮丽,但或许用不了多久,就会成为时代的旧物被人遗忘在历史的尘埃中。

显然,身为掌舵人的丁世忠对这点有着非常清晰的认知,因此,才有了他“在不断反思中寻找不足,明确方向……针对经营管理痛点,我们要敢于大胆反思,越是高级的管理干部越是要起带头作用”等言论。而总体思想,就是《孟子·告子》中所提到的那句“生于忧患,死于安乐”。

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